Otra justificación relevante, cuando hablamos de la necesaria formalización de una entidad que gestiona un equipo de esports, radica en la consolidación de la propiedad/propiedad sobre los activos del negocio. Pensemos en la contribución individual de los socios a la empresa, que eventualmente necesita ser incorporada y reflejada en los activos de la entidad legal constituida con el propósito de salvaguardar y valorar la organización, así como para garantizar el interés de esa persona que, de alguna manera, transfirió algo de su esfera individual a una entidad colectiva.
Hablando de un modelo de asociación empresarial, el socio que invierte, ya sea tiempo, dinero o knowhow, transfiere esto de alguna manera a la organización de esports, aumentando su capital.
En una lógica similar, las contribuciones y los activos generados por los otros miembros del equipo de una entidad de esports, ya sean empleados o proveedores de servicios. Sin embargo, para explotar esto, es necesario que el órgano de gestión reciba la propiedad o, al menos, el derecho a explotar dichos activos; la existencia de una entidad jurídica anterior que pueda hacerlo es una cuestión indispensable para tal operación. En este contexto, es importante recordar el caso del equipo IDM Ilha da Macacada, una organización de deportes electrónicos de una comunidad de Facebook, que alcanzó la cima de la escena competitiva profesional brasileña de League of Legends: el CBLOL. En 2018, después de una serie de discusiones internas entre algunos de los miembros fundadores de la comunidad, uno de ellos creó su propia entidad legal y registró la marca “Ilha da Macacada” ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial. Paralelamente, se constituyó otra entidad legal, con otros socios, y fue esta la que ganó el lugar en dicho torneo. Este último se vio obligado a cambiar el nombre de la organización, de Ilha da Macacada a Razer Pichau Gaming, durante los playoffs de CBLOL 2018, lo que resultó en una serie de pérdidas de imagen e inversión, así como un cierto descontento del editor que tuvo que ignorar su propia regulación al permitir tal cambio en el transcurso del campeonato.
Pensando en los esports con la lógica del mercado deportivo tradicional, especialmente el fútbol una comparación difícil de no hacer, recordemos que la compra y venta de deportistas es uno de los principales vectores de ingresos en el mercado del fútbol. En este contexto, vale la pena mencionar los recientes movimientos en Brasil que involucran la creación de la llamada Sociedad Anónima do Futbol SAF, en los términos de la ley brasileña 14.193/2021(100). Esta legislación, en un estricto resumen, permitió a los clubes de fútbol en su mayoría organizados como asociaciones civiles constituir una empresa en el formato de una Corporación, a la que podían transferir sus activos y la operación profesional del fútbol, entre otros beneficios (reestructuración de obligaciones fiscales, capacidad de atraer inversiones, entre otros. Uno de los primeros casos fue promovido por el tradicional club de fútbol brasileño Cruzeiro, en una operación capitaneada por el famoso jugador Ronaldo Nazário, quien se convirtió en el accionista mayoritario de la SAF de Cruzeiro. El pago del capital social inicial de la empresa, de R$ 22.920.000,00, se realizó a través de la contribución de los activos intangibles.
Por lo tanto, ya sea a través de derechos federativos económicos u otra modalidad legal de vínculo atleta organización, como se explora en este libro, el resultado económico de una eventual negociación que involucre a un atleta es un activo relevante en un negocio deportivo. Posiblemente más importante en el ámbito tradicional que en el campo electrónico, pero sigue siendo relevante en este último. En consecuencia, para tener el bien y la prerrogativa de negociarlo, es necesaria la existencia de un instrumento jurídico que lo estructure y, obviamente, la capacidad jurídica para recibir y negociar este derecho. Por último, no hay forma de cerrar los ojos ante las características específicas de las organizaciones de esport muchas de las cuales también están involucradas con negocios y proyectos que contemplan la producción de contenidos y la explotación de la imagen de sus deportistas, incluso servir de ejemplo para el mercado de los deportes tradicionales. Muchos de los productos de estas actividades son verdaderos activos dotados de derechos de propiedad intelectual y/o derechos de imagen, cuya titularidad debe, obligatoriamente, ser transferida o licenciada a la organización para que esta pueda explotarlos comercialmente. Esto solo puede lograrse mediante la existencia previa de una entidad jurídica capaz de recibir tales derechos.
A modo de ejemplo, y hablando de nuevo del escenario deportivo tradicional, en Brasil la Ley General del Deporte ley 9615/1998. Ver que este derecho pertenece a la entidad de práctica deportiva, por lo tanto, si la Ley Pelé se aplica al ámbito de los esports (un tema cuyo análisis debería ser objeto de otro artículo) se requiere la existencia previa de una entidad legal (sociedad o asociación empresarial). Por último, pero no menos importante, cabe señalar que muchos torneos y campeonatos de deportes electrónicos, especialmente los más grandes, requieren que el equipo esté registrado sea una entidad legal, no permitiendo el registro a través de una persona física. A menudo, está vacante, como ya se mencionó, se convierte en un activo real de la empresa, siendo intercambiada con ganancias considerables, como vimos con la organización Misfits cuando vendió el 80% de su lugar en el Campeonato Europeo de League of Legends por aproximadamente 36 millones de dólares. Por lo tanto, aquí hay una razón más que demuestra que la formalización corporativa de las organizaciones de esports no solo es necesaria, sino vital para cualquier negocio insertado en este mercado.
Belén Stettler, oriunda de Río Gallegos, Santa Cruz, Argentina, cuenta con 35 años y es Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social por la Universidad de Buenos Aires (UBA). A lo largo de sus 13 años de trayectoria en comunicación política, ha trabajado como consultora en Buenos Aires, especializándose en estrategia, investigación y comunicación directa. Ha dirigido equipos de comunicación en diversas campañas. Su experiencia incluye roles importantes en la Obra Social del Personal de Seguridad Pública de Buenos Aires, la Vicejefatura de Gobierno de Buenos Aires, Claves Creativas, Ford Argentina y AkzoNobel, iniciando su carrera en Grupo Suessa Organización Empresaria.
