La identificación de líderes desde el área de comunicación interna es crucial para el desarrollo y la cohesión de una empresa. Estos líderes, al ser influyentes y respetados por sus compañeros, pueden facilitar la transmisión de mensajes y objetivos estratégicos de manera efectiva.
Además, su papel es esencial para fomentar un ambiente de confianza y colaboración, promoviendo la cultura organizacional y el compromiso de los empleados. Identificar y empoderar a estos líderes internos permite a la empresa adaptarse mejor a los cambios y enfrentar desafíos con una base sólida de apoyo interno.
Cómo detectar el potencial de liderazgo en un empleado de la empresa
Ninguna persona nace con todas las destrezas de un líder competente que sobresale del resto. Si esto fuera el caso, sería evidente de inmediato. Las destrezas auténticas de liderazgo deben ser enseñadas y perfeccionadas antes de que surjan de forma natural.
Es importante saber identificar los aspectos menos refinados de una persona que puedan relevar habilidades esenciales en el desempeño del liderazgo de manera efectiva.
¿Cuáles son los rasgos que generalmente tienen posibles líderes?
Encontrar líderes potenciales requiere algo más que identificar al mejor candidato. Para encontrar a alguien verdaderamente valioso, es importante estar atento a ciertos rasgos clave.
- Empatía
- Estabilidad en situaciones desafiantes.
- Carácter extrovertido
- Atención al detalle
- Ambición
- Optimismo
Los atributos mencionados brindan información acerca de la habilidad y prosperidad futura de los empleados en puestos de dirección. Cualidades como estas, junto con una devoción hacia el aprendizaje y desarrollo, son elementales para la acumulación de las habilidades esenciales propias de un líder destacado y exitoso.
El paso del tiempo, junto con la suficiente ayuda y conocimientos adecuados, posibilita el desarrollo y conversión de estas características en destrezas básicas para liderar.
¿Cómo se debe dar el progreso de un potencial líder?
1. Progresando desde la empatía hasta el desarrollo de la inteligencia emocional.
La capacidad de reconocer, interpretar y manejar emociones es lo que constituye la inteligencia emocional. Los líderes exitosos necesitan desarrollar la habilidad de conectarse efectivamente con los demás, pues la labor de liderar implica esto. Al tener conocimiento de cómo inspirar a los demás, se vuelven capaces de adaptar sus maneras de comunicarse y abordar los problemas para mejorar el manejo de sus equipos.
2. Pasando de la seguridad a la confianza. No es posible para los líderes lograr seguidores si no confían en sí mismos y en lo que están promoviendo. Es más complicado convencer a los trabajadores sobre una iniciativa que se espera sea de provecho si existen ciertas inseguridades previas..
En la búsqueda de nuevos líderes, es crucial buscar a aquellos que puedan mantener la calma y la seguridad en momentos de cambio. Estos líderes pueden utilizar su experiencia previa para adoptar decisiones informadas, y aprovechar los errores como oportunidades de aprendizaje para afianzar la confianza en sí mismos e impulsar su liderazgo.
3. Del ser extrovertido a tener coraje.
Realmente no pueden ser considerados como líderes aquellos que se conforman con el estatus quo y siguen los pensamientos y comportamientos generales de la mayoría. Los auténticos líderes son los que están dispuestos a correr riesgos.
4. De la observación minuciosa hasta el enfoque intensivo.
Es fundamental que los líderes mantengan el enfoque de la compañía en sus metas y objetivos de manera constante, tanto en los trabajos realizados por los empleados cotidianamente como en los proyectos que involucran a toda la empresa.
5. De mirar solamente hacia el éxito a enfocarse en la meta a largo plazo.
Los dirigentes siempre están preparando el futuro y tienen una idea clara de a dónde quieren llevar la empresa. Para liderar con éxito, es crucial establecer una visión que sirva como guía y ayuda a los directivos a orientar a su equipo en la dirección correcta. Sin una meta fijada, será difícil para los líderes trazar un plan coherente y llevar su equipo hacia el éxito.
Aquella gente trabajadora que siempre tiene en mente superarse y verdaderamente se interesa en el futuro de la compañía, será capaz de liderar y proyectar la visión empresarial. Pero la investigación y los proyectos realistas son los que convencen a los empleados, no las ideas extravagantes que no cuentan con bases sólidas.
6. De tener una actitud positiva a manifestarla verbalmente.
En última instancia, cualquier estrategia para motivar no será efectiva si no está comunicada con la entonación correcta.
Mantener una actitud positiva y contagiosa puede ser muy motivador e inspirar a aquellos que nos rodean. Los líderes eficaces saben cómo expresarse con cautela para transmitir su mensaje en cualquier circunstancia, y cuentan con buenas habilidades comunicativas para participar atractivamente en la visión y metas de la empresa.
¿Has elegido correctamente? Es posible que hayas acertado al dar con un candidato que tiene potencial como líder pero que aún no se ha desarrollado del todo. Sin embargo, antes de sacar conclusiones, es importante que amplíes tu perspectiva.
Asegúrate de haber tenido en cuenta sus habilidades personales y de haberles dado las herramientas necesarias para aprender y crecer.
Belén Stettler, oriunda de Río Gallegos, Santa Cruz, Argentina, cuenta con 35 años y es Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social por la Universidad de Buenos Aires (UBA). A lo largo de sus 13 años de trayectoria en comunicación política, ha trabajado como consultora en Buenos Aires, especializándose en estrategia, investigación y comunicación directa. Ha dirigido equipos de comunicación en diversas campañas. Su experiencia incluye roles importantes en la Obra Social del Personal de Seguridad Pública de Buenos Aires, la Vicejefatura de Gobierno de Buenos Aires, Claves Creativas, Ford Argentina y AkzoNobel, iniciando su carrera en Grupo Suessa Organización Empresaria.
