En el mundo empresarial, el éxito de una organización depende en gran medida de la conexión entre sus empleados y la misión de la empresa. Lograr que los trabajadores se sientan involucrados no solo aumenta su motivación y compromiso, sino que también impulsa la productividad y fortalece el equipo. En este artículo, explicaremos estrategias prácticas para fomentar un ambiente laboral donde cada colaborador se sienta valorado, escuchado y alineado con los objetivos corporativos, transformando los desafíos organizacionales en metas compartidas.
La importancia de la alineación con la misión de la empresa
Los líderes de equipo son conscientes de lo crucial que es que todos los miembros trabajen alineados. Para lograrlo, es fundamental que comprendan cuál es la misión de la empresa y qué función desempeñan en alcanzar los objetivos. Al lograr esto, los desafíos de la empresa se transforman en desafíos personales, lo que incrementa la motivación y el compromiso de los empleados al sentir que son parte de ellos.
La comunicación como clave para el compromiso
El componente fundamental de esta estrategia es la comunicación. Sin una comunicación sencilla y efectiva, los trabajadores tendrán dificultades para comprender el valor de su labor y cómo esta afecta el rendimiento de la organización en su conjunto. Un líder efectivo no es aquel que se impone sobre su equipo. Es quien ayuda a los empleados a desarrollarse, haciéndolos sentir significativos, escuchados y apreciados. Un buen líder no da órdenes, sino que guía y colabora con su equipo para construir el futuro de la empresa.
Cómo hacer que los empleados se sientan parte de la empresa
Como se ha mencionado, la comunicación es fundamental para una estrategia de compromiso. Sin ella, incluso los empleados más talentosos pueden sentirse desconectados. Para ayudarles a involucrarse en la misión de la empresa, es necesario transmitir un mensaje claro que resalte la importancia de su esfuerzo diario. También es crucial escuchar sus ideas y preocupaciones, y llevar a cabo acciones que muestren que, como líderes, realmente nos importa que participen en un proyecto conjunto.
5 métodos para involucrar a tus empleados
A continuación, te presentamos 5 consejos útiles que te ayudarán a conectar a tus trabajadores con la empresa.
1. Tómate un tiempo para conocer a tu equipo
Algunos gerentes pueden sentirse “incómodos” al ver que los empleados tienen un rol importante en un proyecto. Sin embargo, está demostrado que los empleados que se sienten apreciados y felices son también los más productivos. Invertir parte de tu jornada laboral en conocer a tus trabajadores es una de las formas más simples y efectivas de hacer que se sientan parte de la empresa. Así podrás entender sus necesidades, metas dentro de la organización y sus aspiraciones. Con esta información, los encargados de recursos humanos podrán diseñar planes de desarrollo personalizados que mantengan altos niveles de motivación y compromiso.
2. Establece objetivos y metas comunes
Los empleados, como profesionales individuales, tienen metas personales que buscan alcanzar para su satisfacción. Sin embargo, tú, como gerente, debes asegurarte de que el departamento bajo tu cargo logre los mejores resultados posibles. Esta diferencia en los objetivos puede a veces generar conflictos con las expectativas del equipo. Para prevenir situaciones que puedan amenazar la estabilidad de la empresa, considera establecer metas compartidas. Anima a tus colaboradores a definir sus propios objetivos estratégicos, de modo que se sientan responsables de los desafíos de la empresa. Así garantizas que los empleados actuarán siempre en favor de la organización.
3. Comparte la filosofía de la empresa
Para que los empleados se sientan conectados con la empresa y sus resultados, es esencial que comprendan su propósito. De esta manera, lograrás que se identifiquen con la misión, visión y valores de la organización. La comunicación debe ser continua. Mantén a tu equipo informado sobre la situación del negocio: comparte con ellos los progresos, las dificultades, las intenciones y los resultados. El secretismo crea desconfianza, y mantener a los empleados desconectados de la realidad de la empresa es la mejor forma de evitar que sientan empatía o motivación.
4. Fomenta el reconocimiento del trabajo bien realizado
Las estrategias de motivación son una forma de refuerzo positivo que anima a los empleados a ser proactivos y a dar lo mejor de sí. Aunque los incentivos salariales son una buena forma de satisfacción, no son el único ni el más eficaz método para involucrar a los empleados. De hecho, valorar a tu equipo y recompensar sus esfuerzos no debería implicar un gasto adicional para la empresa. Existen diversas maneras de mostrar agradecimiento por el trabajo diario de los empleados. Y, aunque en una empresa nadie es insustituible, es esencial que los colaboradores se sientan valorados. Escucha sus propuestas, lleva a cabo aquellas que beneficien al negocio y agradece las contribuciones más significativas.
5. Fomenta un buen ambiente de trabajo
Tener un lugar de trabajo agradable y satisfactorio va más allá de ofrecer frutas los viernes. En realidad, los empleados anhelan un espacio donde se sientan cómodos y en paz, siendo auténticos sin temor a ser juzgados por sus decisiones. La seguridad psicológica, la colaboración y una buena relación con jefes y colegas son los elementos clave para crear un entorno óptimo que fomente el aprendizaje continuo, la motivación y el rendimiento.
Belén Stettler, oriunda de Río Gallegos, Santa Cruz, Argentina, cuenta con 35 años y es Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social por la Universidad de Buenos Aires (UBA). A lo largo de sus 13 años de trayectoria en comunicación política, ha trabajado como consultora en Buenos Aires, especializándose en estrategia, investigación y comunicación directa. Ha dirigido equipos de comunicación en diversas campañas. Su experiencia incluye roles importantes en la Obra Social del Personal de Seguridad Pública de Buenos Aires, la Vicejefatura de Gobierno de Buenos Aires, Claves Creativas, Ford Argentina y AkzoNobel, iniciando su carrera en Grupo Suessa Organización Empresaria.
