{"id":896,"date":"2026-01-21T07:47:00","date_gmt":"2026-01-21T07:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=896"},"modified":"2026-01-19T13:49:09","modified_gmt":"2026-01-19T13:49:09","slug":"los-medios-convencionales-en-el-celular-retos-y-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/comunicacion\/los-medios-convencionales-en-el-celular-retos-y-oportunidades\/","title":{"rendered":"Los medios convencionales en el celular: retos y oportunidades"},"content":{"rendered":"
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La integraci\u00f3n de los medios convencionales (mainstream<\/em> media) en la telefon\u00eda celular es uno de los s\u00edntomas m\u00e1s evidentes del largo proceso de Convergencia que se est\u00e1 produciendo al final de la d\u00e9cada actual. Cuando todav\u00eda no se ha completado el aterrizaje de los antiguos m\u00e1s media en Internet, la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica de los sistemas de telefon\u00eda m\u00f3vil vuelve ahora a alterar el inestable mercado de la televisi\u00f3n, la radio, el cine y las productoras musicales. En esencia, y tal como analiz\u00e1bamos en el ep\u00edgrafe anterior, en el momento en que el celular ha estado en disposici\u00f3n de ofrecer anchos de banda suficientes como para distribuir se\u00f1al de video es cuando la vieja industria se ha planteado si en esa peque\u00f1a ventana m\u00f3vil hay una oportunidad de negocio. La experiencia de Internet ha influido, sin duda, en la decisi\u00f3n de la media de no perder este tren, tratando de impedir que sean otros actores ajenos al sector los que lideren el mercado explotando adem\u00e1s los contenidos de los propios medios.<\/p>\n\n\n\n

Los errores del pasado reciente en Internet deben servir de acicate a la media para ingresar en el naciente mercado del celular y\/o para integrar \u00e9ste como nueva ventana de explotaci\u00f3n, pero sin olvidar las particularidades de este nuevo medio.<\/p>\n\n\n\n

El punto de partida a la hora de analizar la Convergencia de la media en el celular es que \u00e9ste tiene una doble naturaleza: en primer lugar, el celular puede ser considerado como una red m\u00e1s que soporta las emisiones de los medios convencionales (como la red de radio difusi\u00f3n), pero tambi\u00e9n y no menos importante, el celular es un nuevo medio y como tal desarrolla sus propios formatos, nuevas formas de consumo y nuevos terminales de acceso.<\/p>\n\n\n\n

La primera opci\u00f3n citada convertir\u00eda al celular en una especie de soporte espejo de la oferta actual de los medios, aunque con las l\u00f3gicas adaptaciones necesarias para hacer posible su consumo sin demasiado esfuerzo del usuario.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de esta opci\u00f3n estrat\u00e9gica son los operadores de televisi\u00f3n que ofrecen sus canales a los usuarios del celular, ya sea a trav\u00e9s de las redes de las operadoras de celulares o bien directamente por medio de las redes de radiodifusi\u00f3n. La consideraci\u00f3n del m\u00f3vil como un medio m\u00e1s a a\u00f1adir a los existentes implica una estrategia m\u00e1s arriesgada por parte de los due\u00f1os de los medios convencionales, ya que significa elaborar una nueva oferta y considerar al celular como \u201ccuarta ventana de explotaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Como ejemplo de esta consideraci\u00f3n del m\u00f3vil como new<\/em> media<\/em> podemos citar la producci\u00f3n de series de ficci\u00f3n para celulares, conocidos como mobisodes<\/em> (de mobile <\/em>y episodio) por parte de cadenas de televisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia de las operadoras de m\u00f3vil en todo el mundo incluye incentivar la participaci\u00f3n de la media como proveedores de contenidos para sus redes. Este inter\u00e9s est\u00e1 plenamente justificado, ya que las operadoras ven c\u00f3mo los ingresos cl\u00e1sicos por llamadas de voz comienzan a describir un inexorable declive y necesitan imperiosa-mente incrementar el ARPU para amortizar las cuantiosas inversiones en las redes avanzadas. Esta <\/em>Convergencia por necesidad,<\/em> no obstante, debe ser aprovechada por la media ya que son el sector que posee el saber <\/em>hacer necesario para la producci\u00f3n y los derechos de propiedad sobre los contenidos m\u00e1s demandados en todos los mercados, incluidos los locales. Adem\u00e1s de esto, los medios convencionales est\u00e1n viendo (at\u00f3nitos) como su anta\u00f1o estable audiencia est\u00e1 reduci\u00e9ndose en todos los mercados, ante el imparable atractivo de Internet como nuevo mega medio que soporta e incluye todos los dem\u00e1s sin l\u00edmites geogr\u00e1ficos. El panorama, pues, para los antiguos medios de masas no puede ser m\u00e1s propicio (!) para invertir en este naciente mercado, cuyos l\u00edmites est\u00e1n por definir y donde progresivamente est\u00e1n desapareciendo las barreras de entrada. La tabla siguiente muestra las diferencias b\u00e1sicas entre los medios audiovisuales convencionales y la nueva ventana celular en la fase actual.<\/p>\n\n\n\n

Aunque los propios media integran subsectores muy diferentes en sus l\u00f3gicas de producci\u00f3n y consumo, la diferencia fundamental entre \u00e9stos en conjunto y el celular es que los primeros se han dirigido hist\u00f3ricamente a una audiencia masiva e indiferenciada y el m\u00f3vil es un “mercado nicho\u201d y, por tanto, sus oportunidades de negocio se basan en la divulgada teor\u00eda de la \u201cLong Tail” descrita por Chris Anderson y que se muestra a continuaci\u00f3n (Anderson, 2006).
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