{"id":890,"date":"2026-01-19T13:45:20","date_gmt":"2026-01-19T13:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=890"},"modified":"2026-01-19T13:45:21","modified_gmt":"2026-01-19T13:45:21","slug":"la-vida-de-internet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/blog\/la-vida-de-internet\/","title":{"rendered":"LA VIDA DE INTERNET"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Si algo hemos aprendido de las primeras dos d\u00e9cadas de vida de Internet es que cualquier modelo de negocio, donde los due\u00f1os de la red sean a su vez proveedores de contenido supone un elevado riesgo. Por tanto, la apuesta por el modelo <\/em>off deck<\/em> en el celular supone asumir el mayor dinamismo de los productores de contenidos y servicios para detectar los cambios en la demanda. La descripci\u00f3n de los actores de esta cadena de valor comenzar\u00eda por la existencia de corporaciones que realicen los contenidos id\u00f3neos para el consumo directo en el celular. Estos productores de contenido, hasta la llegada del 3G, eran generalmente peque\u00f1as empresas especializadas en este mercado (como las Start<\/em> up en Internet) pero la implantaci\u00f3n mundial de estas redes avanzadas supuso un efecto llamada<\/em> inevitable para los grandes grupos medi\u00e1ticos y los campeones de Internet. Como todo mercado en gestaci\u00f3n, la etapa actual se caracteriza por las fusiones y adquisiciones, con el objeto de posicionarse en los nichos de mercado de mayor proyecci\u00f3n. Entre esta \u00faltima ocupa un lugar destacado el mercado de los buscadores, ya que los grandes como Google y Yahoo ven un valor a\u00f1adido en el celular a su negocio de b\u00fasqueda y oferta de servicios online. <\/em>La estrategia de estos \u00faltimos, aunque difiere en los objetivos, parte de la misma premisa: el dominio absoluto en el mercado de las b\u00fasquedas y la<\/em> publicidad<\/em> contextual que poseen ambos en Internet (sobre la red fija) deber\u00eda repetirse en el nuevo Internet<\/em> celular,<\/em> arrebatando de este modo a las operadoras su posici\u00f3n de primera ventana de acceso a la red.<\/p>\n\n\n\n

Precisamente, la mayor dificultad con que se encuentra un proveedor de contenidos en el celular es la dificultad para hacer visibles \u00e9stos al potencial cliente\/usuario, no s\u00f3lo por el di\u00e1metro de la pantalla sino m\u00e1s bien por su acusada tendencia a pasar desapercibidos en un mar creciente de contenidos, que incluyen desde contenidos creados por los propios usuarios (UGC), hasta los servicios de comunicaci\u00f3n b\u00e1sicos como la voz y la mensajer\u00eda de texto. La progresiva convergencia entre Internet y el celular despejar\u00e1 en parte esta inc\u00f3gnita sobre el dominio en el sensible segmento de las b\u00fasquedas, asumiendo que la publicidad contextual en una pantalla de peque\u00f1o di\u00e1metro corre el riesgo de ser percibida m\u00e1s como una molestia que como ayuda por el usuario. No obstante, el verdadero valor agregado de las b\u00fasquedas en el celular sigue siendo el contexto, pero esta vez no textual sino espacial temporal, el d\u00f3nde<\/em> y cu\u00e1ndo<\/em> se hace la b\u00fasqueda, ya que ambos son datos que permiten insertar publicidad de negocios pr\u00f3ximos o de servicios adaptados a los h\u00e1bitos de consumo de cada usuario, siendo \u00e9sta la verdadera piedra angular del incipiente mercado de los contenidos para el celular. Siguiendo los actores de la cadena de valor encontramos a los propietarios de los derechos de autor y a las sociedades que gestionan \u00e9stos. Las \u00faltimas son las que permiten a los operadores y a los agregadores de contenido negociar con un solo agente el uso de los derechos sobre los contenidos, evitando una negociaci\u00f3n uno a uno en cada mercado, lo que sin duda dificultar\u00eda cualquier oferta. Desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, el principal instrumento que tienen los creadores y propietarios de derechos para rentabilizar sus contenidos en el celular es el DRM (Digital Rights Management), que<\/em> no es un est\u00e1ndar tecnol\u00f3gico, sino un modelo de gesti\u00f3n de los derechos de autor en la red.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, el DRM en el celular, al igual que en Internet, se enfrenta a una doble amenaza: por un lado, la falta de acuerdo sobre el uso de una norma mundial \u00fanica49, lo que ha llevado a muchas operadoras a desarrollar su propia norma produciendo una fragmentaci\u00f3n artificial del mercado, enormemente perjudicial para las necesarias econom\u00edas de escala que rentabilicen las inversiones. Por otra parte, el propio concepto DRM es ya ampliamente cuestionado no s\u00f3lo por los usuarios, sino por los fabricantes de equipos. La posici\u00f3n \u201cDRM-free\u201d, o sea proveer contenidos sin software<\/em> de protecci\u00f3n para reenv\u00edo entre usuarios y poder ser as\u00ed reproducidos en cualquier equipo, es cada vez m\u00e1s la postura de los grandes vendedores de contenidos en la red y su paso de Internet al celular no hace m\u00e1s que acentuar esta postura. Tampoco debemos olvidar, en esta pugna mundial por los derechos sobre los contenidos, el papel cada vez m\u00e1s importante que est\u00e1n jugando los \u201ccontenidos creados por los propios usuarios\u201d (UGC), tendencia emergente estos \u00faltimos a\u00f1os en Internet y que en el celular pueden encontrar un efecto multiplicador por su superior penetraci\u00f3n mundial. De hecho, la principal preocupaci\u00f3n que deber\u00edan tener los titulares de derechos no es si se debe regular o no el DRM, sino la irrelevan<\/em>cia que pueden llegar a tener muchos de sus contenidos protegidos en un oc\u00e9ano creciente de creadores an\u00f3nimos en la red. La facilidad de manejo de los modernos celulares, unida a su progresivo abaratamiento, est\u00e1n sentado las bases de una nueva oferta hacia arriba (upload)<\/em>de contenidos que disminuyen ese mindshare<\/em> o grado <\/em>de atenci\u00f3n<\/em> que cada usuario presta a cada nueva oferta. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si algo hemos aprendido de las primeras dos d\u00e9cadas de vida de Internet es que cualquier modelo de negocio, donde los due\u00f1os de la red […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":891,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[190,189],"class_list":["post-890","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-internet","tag-vida"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=890"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":892,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/890\/revisions\/892"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/891"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/com-proff.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}