{"id":871,"date":"2026-01-07T07:23:00","date_gmt":"2026-01-07T07:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=871"},"modified":"2026-01-05T15:24:50","modified_gmt":"2026-01-05T15:24:50","slug":"la-cadena-de-valor-celular-analisis-y-aproximacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/herramientas\/la-cadena-de-valor-celular-analisis-y-aproximacion\/","title":{"rendered":"La cadena de valor celular: an\u00e1lisis y aproximaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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La definici\u00f3n de la cadena de valor de la industria del entretenimiento, y en general de todos los creadores de contenidos en el celular, y la identificaci\u00f3n de los actores que en ella intervienen depende, en primer lugar, de la forma que se adopte para hacer llegar el contenido a los usuarios. De este modo podemos identificar hasta cuatro formas de entregar un contenido, del tipo que sea, al usuario del celular:<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Por medio de las redes de radiodifusi\u00f3n convencionales (broad-casting): en la actualidad existen dos est\u00e1ndares para este tipo de emisi\u00f3n, el DMB y el DVB-H; el primero utilizado mayoritariamente en Corea y Jap\u00f3n y el segundo es el llamado sistema euro<\/em>peo, ya que es un desarrollo de su sistema de televisi\u00f3n digital terrestre (DVB-T).<\/p>\n\n\n\n

\u00b7Side <\/em>loading que consiste en transferir un contenido, fichero, etc., de una computadora al tel\u00e9fono celular. Esta forma de entrega del contenido cada vez est\u00e1 m\u00e1s extendida, ya que los populares podcasts se distribuyen de este modo.<\/p>\n\n\n\n

\u00b7 Grabando el contenido en una tarjeta de memoria extra\u00edble que posteriormente reproduce el usuario al introducirla en el celular. Esta forma de distribuci\u00f3n f\u00edsica,<\/em> no es ni mucho menos una forma menor, ya que, por ejemplo, la industria musical est\u00e1 haciendo uso creciente de ella para vender sus nuevos lanzamientos, compartiendo el riesgo financiero con las operadoras. Por \u00faltimo, se puede enviar un contenido a trav\u00e9s de la red celular propiedad de los operadores.<\/p>\n\n\n\n

Esta \u00faltima es la forma que vamos a analizar y describir su cadena de valor, teniendo en cuenta adem\u00e1s que la forma de consumir del contenido est\u00e1 determinada por la tecnolog\u00eda que empleemos en la distribuci\u00f3n. La distribuci\u00f3n de contenidos a trav\u00e9s de la red celular presenta una mayor complejidad que a trav\u00e9s de redes hercianas y de cable; de hecho, para hablar de distribuci\u00f3n en el celular nos tenemos que referir a<\/em> dos formas b\u00e1sicas: On-deck y Off-deck\/ Off Portal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino On-deck\/On Portal<\/em> se refiere a la p\u00e1gina principal propiedad del operador de la red, algo as\u00ed como el Home Page<\/em> o p\u00e1gina de inicio en Internet. Esto significa que cuando un usuario accede, por ejemplo, a Internet a trav\u00e9s del celular la p\u00e1gina por defecto a la que accede es la del portal del operador. Esta forma de acceso implica en realidad mucho m\u00e1s que una simple forma de iniciar la navegaci\u00f3n, ya que en general el due\u00f1o del portal pretende que se acceda al resto de los contenidos a trav\u00e9s de \u00e9l. En realidad, esta forma nos recuerda los primeros a\u00f1os de Internet, cuando los internautas no abandonaban nunca el portal de inicio, para evitar el efecto desorientaci\u00f3n<\/em> que se produce al saltar de un enlace a otro. Las grandes corporaciones que act\u00faan en el mercado celular optaron inicialmente por este modelo, ya que les permit\u00eda controlar todos los elementos de la cadena de valor y sobre todo ingresar un mayor porcentaje del coste final del contenido. En los primeros a\u00f1os de la venta de contenidos para celulares, el den”, que quiere decir que son las operadoras las que determinan qu\u00e9 posterior del mercado oblig\u00f3 a las operadoras a ir en direcci\u00f3n contra mercado, limitado hasta entonces por esta barrera de entrada. En consecuencia, estamos viendo c\u00f3mo la cadena de valor del celular tiende a abrirse y, por tanto, a converger con la de Internet, aun as\u00ed, el modelo On<\/em> Portal<\/em> todav\u00eda es muy com\u00fan ya que posee una serie de ventajas evidentes no s\u00f3lo para el operador de la red. Entre ellas, la seguridad que da asociar un nuevo contenido o servicio a la marca (brand)<\/em> del operador, y segundo, el saber hacer<\/em> de este \u00faltimo en la relaci\u00f3n con el consumidor final, es decir, la base del negocio. La cadena de valor \u201cfuera del operador\u201d (off deck) constituye la base del modelo de negocio a partir del cual se est\u00e1 desarrollando el mercado mundial de los contenidos para el celular. La apertura de la red celular a productores de contenido y desarrolladores de aplicaciones implica una cierta<\/em> neutralidad (net neutra<\/em>lity) de los operadores frente a los servicios ofertados a sus clientes. El matiz es importante porque \u00e9sta no es exactamente igual que la que existe en Internet y adem\u00e1s actualmente est\u00e1 siendo cuestionada por los propios ISP u operadoras de acceso a la red. Precisamente, parte de la apuesta de las empresas de Telecomunicaciones por el celular se basa en lo anterior. La \u201cneutralidad de red\u201d que en sus inicios fue uno de los factores que impulsaron Internet, ahora es cuestionado por las operadoras, ya que se sienten marginadas del enorme negocio que supone la oferta de contenidos por Internet. Por eso y en los albores del nuevo mercado que supone la banda ancha en la red celular, los due\u00f1os de estas redes no quieren repetir el modelo de neutralidad de Internet y presionan desde su posici\u00f3n de dominio para imponer sus condiciones (entendidas como barre-ras de entrada) frente al desembarco de los grandes de Internet como Google, eBay o Yahoo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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