{"id":850,"date":"2025-12-22T07:40:00","date_gmt":"2025-12-22T07:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=850"},"modified":"2025-12-22T21:44:30","modified_gmt":"2025-12-22T21:44:30","slug":"las-computadoras-personales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/liderazgo\/las-computadoras-personales\/","title":{"rendered":"Las computadoras personales"},"content":{"rendered":"
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El comienzo de las computadoras personales ha sido historiado en numerosas ocasiones. Despu\u00e9s de leer todas las versiones que pasaron por mis manos, sigo pregunt\u00e1ndome c\u00f3mo Microsoft logr\u00f3 convencer a IBM de la no exclusividad de sus licencias. La historia cuenta que IBM contrat\u00f3 el sistema operativo de Microsoft y sobre \u00e9l hizo funcionar una serie de componentes de software desarrollados por terceras partes y por el propio IBM. Pero el contrato no pautaba la exclusividad. La electr\u00f3nica ya estaba en pleno proceso de descentralizaci\u00f3n hacia lugares donde fabricar componentes es mucho m\u00e1s redituable que en EE.UU. o en Escocia. Los fabricantes de partes, los PC partistas, no tardaron en darse cuenta de que pod\u00edan ofrecer algo similar a otras grandes marcas e incluso proveer un producto acabado que, aun con una calidad final dudosa, pod\u00eda cautivar los usuarios por su precio ultra barato respecto del PVP de la PC1 de IBM. Si Microsoft no hubiese desparramado su sistema operativo por cuanta factor\u00eda de copias de PC IBM hab\u00eda en el mundo, hubiera quedado preso de las estrategias futuras de IBM. Su independencia le permiti\u00f3 convertirse en el proveedor indispensable de todos. Sin aplicaciones de bajo costo o de un costo asequible, cada vez menos costosas considerando la prestaci\u00f3n de servicios que realizan, la masa cr\u00edtica de unidades computadoras necesaria para un desarrollo irreversible del mundo PC nunca se hubiera alcanzado. Y para que el costo de las aplicaciones fuese bajo, los sistemas deb\u00edan ser compatibles. <\/p>\n\n\n\n

Compatibilidad signific\u00f3 un mercado m\u00e1s abierto donde IBM tuvo que competir con marcas blancas y clones provenientes de los cuatro puntos cardinales, lo que puso a los precios en una pendiente sin fin. Por ende, la competitividad del mercado estuvo promovida por la compatibilidad. Microsoft se convirti\u00f3 en el primer productor mundial de software para PCs incorporando nuevas capas de tecnolog\u00eda usuaria como el Office y m\u00e1s tarde con tecnolog\u00edas para trabajar en red y acceder a Internet. A veces, vale la pena no aceptar lo que parece el mejor ofrecimiento de nuestras vidas. IBM, 25 a\u00f1os despu\u00e9s, pr\u00e1cticamente ha abandonado la carrera de las PCs y se concentra en los servicios corporativos globales y en la infraestructura inform\u00e1tica. diferentes, el mercado de las aplicaciones inform\u00e1ticas no hubiese diferentes de modo de trabajar sobre los n sistemas operativos diferentes, lo que hubiera incrementado el costo significativamente y hubiera tenido como consecuencia una tasa de penetraci\u00f3n mucho m\u00e1s lenta de las PCs en el mundo productivo y, tal vez, jam\u00e1s hubiesen llegado a la tasa actual en el entorno privado, hogare\u00f1o y de ocio. El mundo hubiese sido muy diferente. Con INTEL, el gran proveedor de procesadores, sucedi\u00f3 algo muy similar. INTEL desarroll\u00f3 sus propios procesadores a pesar de las barreras que representaban y representan las licencias de IBM en ese campo. De los laboratorios de IBM han surgido numerosos inventos que han provocado saltos tecnol\u00f3gicos de gran envergadura. Sin embargo, es INTEL la empresa que provee, con un liderazgo m\u00e1s que afianzado, los procesadores de la amplia mayor\u00eda de las computadoras personales del mundo. <\/p>\n\n\n\n

Durante el per\u00edodo en el que ocurri\u00f3 la historia que acabo de recordar, entre1985 y 1990, la posici\u00f3n de IBM era de un liderazgo casi absoluto en el segmento y los clones apenas pod\u00edan intentar seguirlo. Aqu\u00ed y ahora, las cosas son bien diferentes. Aun con la posici\u00f3n l\u00edder de NOKIA, cuesta pensar que, en el mundo globalizado actual y la gran factor\u00eda china produciendo cada segundo un modelo nuevo de dispositivo m\u00f3vil, los operadores y los dem\u00e1s fabricantes puedan adoptar un camino compartido similar al de los clones. El mercado es mucho m\u00e1s competitivo. La compatibilidad a nivel de hardware tampoco es suficiente. El intercambio de los componentes b\u00e1sicos entre dos dispositivos de marca diferente y de diferente operador que permitir\u00edan al usuario mantener el mismo n\u00famero de l\u00ednea, el contenido de sus archivos intactos y las mismas aplicaciones residentes, deber\u00eda ser una prioridad. Pero no lo es. A la hora de proteger mercados y retener clientes, todo es v\u00e1lido. Hasta el pasaje indemne del n\u00famero de tel\u00e9fono entre dos operadores es una cuesti\u00f3n dif\u00edcil, incluso muy dif\u00edcil en algunos pa\u00edses y, en otros, simplemente imposible. Por ahora no existe la necesidad masiva de compatibilidad entre perif\u00e9ricos. Los pocos que existen pertenecen a nichos de cierta sofisticaci\u00f3n, costos elevados y usuarios m\u00e1s desarrollados tecnol\u00f3gicamente.<\/p>\n\n\n\n

Los sectores industriales involucrados en el desarrollo de la TM seguir\u00e1n areciendo impulsados por el incremento del n\u00famero de suscriptores. Sin embargo, se aproxima el momento en que el ARPU (Auerage Revenue <\/em>Per User), la m\u00e9trica m\u00e1s usada para informar acer.ca del ingreso promedio por usuario que deja el sistema, comience a mostrar algo m\u00e1s que signos de fatiga. Influido por la mayor competitividad del sector, la modalidad de uso del usuario 2,5G (menos oralidad, m\u00e1s mensajes de texto gratuitos) y el desplazamiento de la centralidad hacia servicios de mayor valor agregado propios de la 3G y 4G, el ARPU de las operadoras sufrir\u00e1 un deterioro.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo de las industrias del sector consiste, centrados en las necesidades de los clientes, en orientarse a los servicios, a los contenidos y al marketing de forma que los usuarios consuman m\u00e1s bits inal\u00e1mbricos. El objetivo prioritario es convertir los dispositivos de la nueva generaci\u00f3n en un buen negocio lo antes posible. Para ello, es indispensable implementar criterios de usabilidad compartidos de forma que, cuando el usuario cambia de terminal de recepci\u00f3n, encuentre en la pantalla eI mismo servicio, configurado de manera personalizada tal cual lo dispon\u00eda en el anterior artefacto y con las mismas aplicaciones que ya ten\u00eda instaladas. Esto no debe confundirse con una adhesi\u00f3n a pautas monop\u00f3licas ni a copiar modelos de negocios de otras industrias. S\u00f3lo debe entenderse como una necesidad de mayor colaboraci\u00f3n para que el usuario adopte con m\u00e1s facilidad los nuevos servicios de cuya rentabilidad depender\u00e1 la industria. La m\u00e1s o menos r\u00e1pida adopci\u00f3n de estos servicios depender\u00e1 obviamente del costo que deba pagar el usuario por su uso. Si las plataformas no se hacen mucho m\u00e1s compatibles con est\u00e1ndares compartidos, en un principio, las licencias de muchos servicios ser\u00e1n m\u00e1s caras de lo que podr\u00edan ser en un esquema m\u00e1s homologado. El costo de las aplicaciones tambi\u00e9n puede disminuir si la plataforma sobre la que debe correr responde a criterios de compatibilidad m\u00e1s compartidos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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