{"id":814,"date":"2025-12-02T07:51:00","date_gmt":"2025-12-02T07:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=814"},"modified":"2025-12-03T15:53:29","modified_gmt":"2025-12-03T15:53:29","slug":"los-juegos-para-moviles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/comunicacion\/los-juegos-para-moviles\/","title":{"rendered":"Los juegos para m\u00f3viles\u00a0"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Los juegos para m\u00f3viles pueden ser distribuidos de tres maneras diferentes (Vanhanen, 2007): <\/p>\n\n\n\n

a) preinstalados en el dispositivo por el proveedor del equipo (Original Equipment Manufacturer, OEM);<\/p>\n\n\n\n

b) distribuidos a trav\u00e9s de la red del operador de TM, generalmente, por el propio productor del contenido;<\/p>\n\n\n\n

c) descargados de una computadora utilizando una conexi\u00f3n USB o una conexi\u00f3n inal\u00e1mbrica bluetooth. <\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los juegos est\u00e1n desarrollados utilizando alguna variante del lenguaje Java, como DoCoMo’s DoJa15 (basado en Java), Sun’s J2ME (Java 2 Micro Edition), Macromedia’s Flash Lite”, Qualcomm’s BREW (Binary Runtime Environment for Wireless)18 or Infusio’s ExEn (Execution Environment). <\/p>\n\n\n\n

Si bien existen otras plataformas de desarrollo, no son tan comunes como las mencionadas.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que en Europa, la distribuci\u00f3n de los juegos tiende a ser compartida por igual entre los prestadores de servicios de TM (Orange, Movistar, Vodaphone, T-Mobile) y las terceras partes especializadas, como Jamba\/Jamster20 y Gameloft, en EE.UU. la mayor\u00eda de los juegos son distribuidos por los principales <\/em>carriers, como ATT,Verizon, Altel y Sprint. Los modelos de negocios de estos carriers son menos permeables y flexibles que en Europa y es el principal factor de impedimento para un mayor crecimiento de los contenidos l\u00fadicos. El mercado global est\u00e1 en pleno crecimiento. Por ejemplo, en EE.UU., en 2007, una de cada tres personas que son cabezas de familia juega utilizando tel\u00e9fonos m\u00f3viles y PDAs, 20% m\u00e1s que en 2002.<\/p>\n\n\n\n

Todas las categor\u00edas de contenidos crecen, aunque se destaca el potencial de la oferta de juegos que trans mediatizan los contenidos televisivos. Son cada vez m\u00e1s los juegos basados en historias que son tratadas por la ficci\u00f3n televisiva u ofrecen una experiencia l\u00fadica vinculada directamente con cap\u00edtulos de series de TV. Los contenidos l\u00fadicos intermediarios se multiplican.<\/p>\n\n\n\n

El mercado del m-gaming<\/em> tiene mucho potencial, pero su desarrollo requiere la superaci\u00f3n de una serie de barreras. Los plazos en los que se resuelvan e implementen industrialmente sus soluciones indicar\u00e1 el valor real del mercado. La primera cuesti\u00f3n tiene que ver con el enriquecimiento de la experiencia del usuario. Comparativamente, estos juegos carecen de calidad frente a la que ofrecen los videojuegos de consola. Aun con las mejoras sensibles introducidas en los \u00faltimos dos a\u00f1os, sin dudas la calidad es uno de los m\u00e1s importantes cambios esperados para el pr\u00f3ximo trienio de modo de ajustar la oferta a las expectativas de los usuarios. El incremento en las capacidades de los dispositivos contribuir\u00e1 en gran medida a que esto suceda, as\u00ed (como los altos y bajo participan en la cadena de valore ha mejora en los experimentos, con una mejora en la reproducci\u00f3n del sonido con las facilidades para jugar en grupo. El ciclo de renovaci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles disminuye. La frecuencia de los reemplazos aumenta. Los nuevos modelos de dispositivos y la severa competencia en el mercado de renovaci\u00f3n impulsan estos cambios. El usuario tiende a esperar cada vez m\u00e1s de su m\u00f3vil frente a las estrategias comerciales que promocionan cada vez m\u00e1s servicios. Dado que lo renueva con cierta facilidad por nuevas versiones cuyo dise\u00f1o y funcionalidades se ven notablemente optimizados tiende a esperar tambi\u00e9n una mejora en las prestaciones y en los servicios, como las aplicaciones l\u00fadicas. <\/p>\n\n\n\n

El m\u00f3vil comienza a ser admitido entre los dispositivos de recepci\u00f3n capaces de ofrecer una experiencia entretenida. Aunque por el momento no se espera de \u00e9l la misma capacidad para involucrar al usuario en una experiencia de igual valor emocional que la que ofrece la televisi\u00f3n, es esperable una progresi\u00f3n hacia capacidades y entornos virtuales m\u00e1s atractivos, en la misma direcci\u00f3n que han evolucionado los videojuegos de consola. El m\u00f3vil est\u00e1 destinado a tener una participaci\u00f3n relevante en los tiempos de ocio del usuario. Las aplicaciones l\u00fadicas seguir\u00e1n teniendo un rol protag\u00f3nico en los modelos de negocios de los operadores y la industria se reciclar\u00e1 con cierta rapidez para responder la demanda. El segundo problema que enfrenta la industria del <\/em>m-gaming se debe a las limitaciones de las redes de TM. Los carriers han estado continuamente aggiornando<\/em> las redes para aumentar su rendimiento. Pero el ritmo de las mejoras no se acompasa con el incremento del n\u00famero de usuarios que pretende acceder a las redes para hacer uso de los servicios multimedia, acceder a Internet, bajar archivos cada vez m\u00e1s pesados o consultar grandes bases de datos y capturar y compartir im\u00e1genes. A principios de 2008, China ya ten\u00eda m\u00e1s de 50 millones de usuarios de Internet que acced\u00edan a trav\u00e9s del tel\u00e9fono m\u00f3vil a la red, ya sea directamente desde el dispositivo utilizando la l\u00ednea de telefon\u00eda celular para conectar otro dispositivo a Internet.22 Aunque los nuevos dispositivos suelen ofrecer memorias suplementarias intercambiables para paliar las limitaciones de almacenaje, el problema de las redes subsiste y compromete el porvenir de la industria de los juegos. El problema con las redes de TM es similar a los problemas que han enfrentado otras redes. Las redes telef\u00f3nicas que soportan Internet sufrieron y sufren la misma problem\u00e1tica, que es propia de un ciclo de demanda, consumo y obsolescencia tecnol\u00f3gica que se ha acelerado excesivamente. Cuantas m\u00e1s personas acced\u00edan a un mayor ancho de banda, m\u00e1s acelera los cambios de tecnolog\u00eda para satisfacer la demanda. El ciclo se acelera cuando la competencia presiona constantemente sobre el precio de los servicios. La disminuci\u00f3n relativa de precios, al menos por el momento, aumenta el volumen de usuarios. Y el ciclo vuelve a comenzar. Cuanto m\u00e1s servicio y contenido se ofrece, m\u00e1s se incrementa la demanda.<\/p>\n\n\n\n

Es probable que la optimizaci\u00f3n en el desarrollo tecnol\u00f3gico haga m\u00e1s f\u00e1cil la descarga de juegos de mejor calidad antes de que sea posible masivamente descargar y usar otro tipo de contenidos multimedia, interactivos o audiovisuales, de alta calidad. Por otra parte, el modelo de negocios de los servicios de valor agregado en la TM se diferencia notablemente del modelo b\u00e1sico de los servicios y del acceso a los contenidos en Internet. Mientras que estos \u00faltimos sufrieron y sufren la gratuidad que caracteriza y abunda entre los contenidos accesibles a trav\u00e9s de la metared, el usuario de TM acept\u00f3 pagar por algunos servicios y contenidos adicionales que le ofrecen. El rendimiento de las aplicaciones y servicios, que est\u00e1 en los genes de la TM, es envidiable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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