{"id":1049,"date":"2026-04-16T07:28:00","date_gmt":"2026-04-16T07:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/com-proff.com\/?p=1049"},"modified":"2026-04-16T16:29:43","modified_gmt":"2026-04-16T16:29:43","slug":"ligas-cerradas-seguridad-crecimiento-y-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/com-proff.com\/en\/equipo\/ligas-cerradas-seguridad-crecimiento-y-competitividad\/","title":{"rendered":"Ligas cerradas: \u00bfseguridad, crecimiento y competitividad?"},"content":{"rendered":"
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En relaci\u00f3n con la prestaci\u00f3n de servicios afines, muchos equipos han desarrollado unidades de negocio paralelas a trav\u00e9s de la cual vuelcan el <\/em>know how<\/em> adquirido durante a\u00f1os en la escena de los esports y el gaming en general, para vender estos servicios como prestaciones a terceros ajenos al \u00e1mbito. En general, estas agencias especializadas re\u00fanen los elementos de una agencia de marketing tradicional, pero orientada espec\u00edficamente al mundo gamer. En este sentido, es un nuevo campo de exploraci\u00f3n y de aplicaci\u00f3n de experiencia y conocimientos, que viene tambi\u00e9n de la mano de la espectacularizaci\u00f3n de los esports en general, y lo que se ha denominado el marketing con \u201cinflugamers\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, tambi\u00e9n se ha observado desde hace un tiempo, la invitaci\u00f3n a la comunidad a ser parte del equipo como \u201csocio\u201d o \u201csocio fundador\u201d, apoyando econ\u00f3micamente al mismo a trav\u00e9s de una cuota mensual, a cambio de participaci\u00f3n en eventos especiales, kits de mercanc\u00eda del equipo, descuentos en la tienda de vestimenta oficial, etc.<\/p>\n\n\n\n

La desaparici\u00f3n, absorci\u00f3n por grupos empresarios y ca\u00edda de grandes equipos de esports, que no han encontrado el camino a la sustentabilidad (ya sea por carencia de profesionalismo o por incapacidad de adaptarse al mercado, entre otros motivos), dio lugar a que aparezca, como un factor para minimizar el riesgo y permitir a los equipos apostar a largo plazo en sus proyectos de desarrollo, la existencia de ligas franquiciadas, en las que el ecosistema se nutre entre s\u00ed de manera m\u00e1s estable y profunda.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a las ligas cerradas o franquiciadas, el panorama se presenta distinto: los equipos integran la liga de manera esencial a esta y no hay posibilidad de ascenso ni descenso. Un equipo puede perder su plaza solo si incumple con las condiciones que requiere, conforme la normativa interna, el permanecer dentro de la competencia.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo de ligas aparece como la primera respuesta por parte del sistema en la lucha por su subsistencia: podemos nombrar como antecedentes las grandes ligas regionales de League of Legends. Tanto la League of Legends Pro League (LPL China), el League of Legends European Championship (LEC Europa), el League of Legends Championship Korea(LCK Corea) y la League Championship Series (LCS Estados Unidos de Am\u00e9rica y Canad\u00e1), optaron por dejar de lado sus clasificatorios y sistema de ascensos y descensos (que se denominaban Challenger Series),adoptando modelos franquiciados.<\/p>\n\n\n\n

Tal como lo dejamos entrever en el apartado anterior, las ligas cerradas promueven la existencia de acuerdos a largo plazo y posibilitan la existencia de proyectos a futuro, sin sentenciar a un equipo a la tragedia de que un buen o mal campeonato defina su subsistencia. Sin perjuicio de esto, la primera observaci\u00f3n entre los detractores de las ligas cerradas, es que estas limitan la competitividad, al \u201cdar por sentado\u201d que un equipo va a seguir siendo parte de la liga independientemente de su desempe\u00f1o deportivo. En cuanto a este punto, la realidad nos demuestra que los equipos pertenecientes a ligas franquiciadas, siguen creciendo y desarroll\u00e1ndose competitivamente, y que el hecho de tener un \u201clugar seguro\u201d dentro de la competencia, no ha mermado su perfeccionamiento y deseo de obtener resultados deportivos favorables. En este punto tambi\u00e9n cabe aclarar que cuando, por ejemplo, Riot Games decidi\u00f3 competir con DOTA 2 para ganarse el espacio de MOBA m\u00e1s importante de la escena, apost\u00f3 por realizar ligas franquiciadas, para darle m\u00e1s estabilidad y sustentabilidad al ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Cabe aclarar tambi\u00e9n que en los modelos generales de ligas cerradas, la relaci\u00f3n jur\u00eddica entre los equipos y la liga es much\u00edsimo m\u00e1s estrecha que entre las ligas abiertas y el publisher<\/em> (o el organizador), dado que mientras que en la segunda solo es un acuerdo de formas y m\u00e9todos de participaci\u00f3n, cesi\u00f3n de imagen, condiciones y premios; en la primera se avanza hacia un modelo de negocio compartido, en el que las ganancias generales de patrocinios de la liga se reparten tambi\u00e9n con sus integrantes, y con esto se genera una motivaci\u00f3n genuina en el compromiso de los equipos hacia el crecimiento de la competencia, tanto a nivel deportivo como a nivel contenidos y transmisi\u00f3n, porque de alguna forma, todos ganan (aunque no ganen). Con todo esto, es dable mencionar que el paradigma de que \u201cjuguemos todos\u201d en las ligas abiertas, no es tal cuando se lleva a una realidad que demanda alt\u00edsima inversi\u00f3n y carece de estabilidad, y, en muchos casos, tambi\u00e9n de retorno, y que de alguna forma las ligas franquiciadas terminan generando un espacio m\u00e1s sustentable de crecimiento, pudiendo alentarse igualmente el desarrollo competitivo con la debida regulaci\u00f3n interna y seguimiento del proyecto deportivo de cada equipo. Es decir, una liga bien podr\u00eda exigir determinada responsabilidad deportiva por parte de sus integrantes, que no est\u00e9 ligada a un resultado en un torneo espec\u00edfico, sino a un desenvolvimiento general de su historial competitivo, de la solidez de su proyecto y dem\u00e1s condiciones que son posibles de medir, m\u00e1s all\u00e1 de la victoria, la derrota o la posici\u00f3n en la tabla.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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